红豆男装将在“品牌年”实现跨越式发展

来源:http://www.gdcwtf.com 作者:服装时尚 人气:56 发布时间:2020-01-14
摘要:12月12日,由集团总裁周海江率领的集团领导班子对红豆形象男装2011-2013年战略规划和2011年度经营计划书进行评审。作为此次战略评审的三级企业代表之一,红豆形象男装战略制定工作

  

12月12日,由集团总裁周海江率领的集团领导班子对红豆形象男装2011-2013年战略规划和2011年度经营计划书进行评审。作为此次战略评审的三级企业代表之一,红豆形象男装战略制定工作受到了集团领导的肯定,顺利通过评审。
在集团战略发展部和绩效办的指导下,红豆形象男装战略制定工作有序开展,在整个战略制定过程中,公司领导高度重视,各部门全员参与,密切配合,以科学性、合理性、可量化、可操作的原则开展战略制定工作。11月,红豆形象男装开始战略制定相关资料和数据的收集整理工作,同时对2010年度战略完成情况进行原因分析、提出改进建议。并采用PEST分析方法、五力模型分别对宏观环境、行业环境数据信息进行汇总分析,预测未来3年市场可能的变化及对企业的影响,并判断这些影响对企业发展是机会还是威胁。通过比较分析竞争对手与企业自身现状找出关键成功要素,分析企业自身的优劣势;然后,采用SWOT分析法将企业自身优劣势和机会、威胁组合,推导未来三年战略规划。并最终根据战略规划编制2011年度经营计划。红豆男装品牌总监胡浩在评审中说,红豆男装2011年将按集团品牌年统一部署,以品牌定位四位一体为抓手,加速提升品牌形象、产品竞争力,加快推进连锁专卖渠道建设,提升市场覆盖率、连锁专卖运营管理能力,实现跨越式发展。
整个战略制定过程逻辑性强、内容分析科学合理,数据支持真实充分,受到了集团领导班子的高度肯定。在评审过程中,总裁周海江边听汇报边不时询问相关情况边不停地做着记录,评审最后,周海江作了重要讲话,他指出,红豆男装不仅代表了红豆股份作为上市公司的形象,同时也代表了整个红豆的品牌形象,集团对红豆男装寄予很大希望。
针对红豆男装战略规划,周海江提出了三点要求,一是在渠道建设方面,打造样板模式,凡是可以拷贝的东西发展最快,抢占市场必须打造模式。行行出状元,行行也有陷阱,只有摸索了一套成功的商业模式,才能取得成功。
二是重视推进网络销售,实现线上线下的紧密配合,做大业务量,扩大产品受众范围。
三是要在产品竞争力和企业竞争力上狠下功夫。产品竞争力的核心要素是质量、成本、新品、服务。要时刻紧抓质量,不能有丝毫懈怠,没有高质量的产品就不是名牌产品;在成本控制上,要注重外协管理,及时消化库存,严格控制各种开支;关于新品,休闲是服装发展趋势,要大力开发适销对路的产品,满足不同消费者的需求,要进一步加大产品研发设计中心建设,引进一流设计人才;卖产品就是卖服务,要建立一套具有自己特色的人性化服务体系,用贴心服务赢得顾客信赖。
企业竞争力的核心要素是人才、效率、制度和文化。要注重培训,提高员工素质,加大人才引进,配置合理的人才梯队;提高效率就是提高效益,要运用信息化技术提高工作效率,提高快速反应能力,效率来自于执行力,执行力来自检查,只有落后的领导,没有落后的员工,只有加大检查力度,才能提高执行力;制度是重要的管理工具,职责明确,流程清晰,标准规范,是制度管理的核心要义;文化有两个层面,对外是品牌文化,对内是企业文化。在品牌文化打造上要有连续性,要加大广告投放力度,但一定要考虑投放效果,品牌文化可以有效提高企业和品牌知名度,知名度就是财富。企业文化可以通过多种形式开展,内部文化建设能增强员工凝聚力。

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